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報(bào)告內(nèi)容客觀性聲明

在本報(bào)告中，客觀、真實(shí)、公正地公布了企業(yè)的信用信息。基于此，我們歡迎社會(huì)公眾對(duì)我們公布的內(nèi)容監(jiān)督，提出意見和建議。

報(bào)告的組織范圍

本報(bào)告覆蓋徐州科亞機(jī)電有限公司國內(nèi)外客戶

上述機(jī)構(gòu)是本報(bào)告的責(zé)任主體。

報(bào)告時(shí)間范圍

本報(bào)告時(shí)間范圍：2018年12月——2019年11月。

報(bào)告發(fā)布周期

本公司以1年為周期，并將根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)更新報(bào)告內(nèi)容。下期報(bào)告發(fā)布時(shí)間為2019年12月

報(bào)告數(shù)據(jù)說明

本報(bào)告公布了基本的企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)項(xiàng)，包括基本信息、經(jīng)營管理信息、財(cái)務(wù)信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息、提示信息和其它信息。這些均來自于對(duì)企業(yè)相關(guān)記錄的整理、收集和分析。因此信息質(zhì)量可靠，經(jīng)得起審核驗(yàn)證。

報(bào)告獲取方式

消費(fèi)者（客戶）、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、監(jiān)管部門等各類利益和責(zé)任相關(guān)方，可以聯(lián)系我公司服務(wù)電話：0516-81118080或者0516-81118666聯(lián)系本公司獲取書面形式的報(bào)告。

總經(jīng)理致辭

徐州科亞機(jī)電有限公司，以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)促發(fā)展為方針，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，嚴(yán)格遵守控*器生產(chǎn)、安裝相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)，始終以高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，健全產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)追溯體系，切實(shí)履行企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，依法承擔(dān)質(zhì)量損害賠償。

為確保質(zhì)量誠信體系的運(yùn)行，從制度上加以規(guī)范，從考核手段上加以落實(shí)約束，從質(zhì)量文化上加以引導(dǎo)，從努力改進(jìn)和努力實(shí)施品牌戰(zhàn)略上加以提高和升華，大力營造和創(chuàng)建質(zhì)量誠信工作氛圍和體系，不斷努力提升非國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的使用性能，切實(shí)服務(wù)客戶。

質(zhì)量為基，誠信為本，泰隆電力將一如既往努力踐行質(zhì)量優(yōu)異、誠信經(jīng)營的社會(huì)責(zé)任，持續(xù)打造電力設(shè)備精品，向質(zhì)量求效益，以質(zhì)取勝。

總經(jīng)理：王在峰

企業(yè)簡介

徐州科亞機(jī)電有限公司始創(chuàng)于2008年，是一家以電三、四輪電轎控*器開發(fā)研制生產(chǎn)銷售為主的國家高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過八年的創(chuàng)新探索，現(xiàn)已發(fā)展為具有年產(chǎn)方波控*器100萬只、正弦波控*器年產(chǎn)40萬只、大功率控*器年產(chǎn)20萬只的大型企業(yè)，連續(xù)3年蟬聯(lián)市場(chǎng)占有率和銷售額優(yōu)異，并在多次市場(chǎng)、車企評(píng)選中名列前茅。“金科亞”已成為中國控*器行業(yè)優(yōu)異品牌，正努力向世界優(yōu)異品牌邁進(jìn)。公司占地面積38畝，廠房、辦公樓等設(shè)施的建筑面積30000㎡，固定資產(chǎn)8000萬元。現(xiàn)有員工200余人，其中工程技術(shù)人員40人，工程師10人，各類設(shè)備300臺(tái)(套)，檢測(cè)精細(xì)度設(shè)備30臺(tái)(套)，其中進(jìn)口儀器示波器、測(cè)功機(jī)、波峰機(jī)等10臺(tái)（套）。

2015年率先推出的電動(dòng)三輪車正弦波控*器更是彌補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白。

2016年針對(duì)微型低速電動(dòng)車目標(biāo)市場(chǎng)開發(fā)出專用永磁同步驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。

2017年開發(fā)出能完全兼容交流異步電機(jī)和永磁同步電機(jī)的控*器，在行業(yè)內(nèi)也是優(yōu)異的。

2018年，科亞耗費(fèi)巨資引進(jìn)SMT奢華全自動(dòng)設(shè)備，德國EKRA印刷機(jī)、 德國RESA回流焊、日本歐姆龍 AOI檢測(cè)設(shè)備，科亞電裝SMT試生產(chǎn)100001片產(chǎn)品,在全自動(dòng)SMT組裝線正式下線，代表著科亞向更高品質(zhì)的追求踏出堅(jiān)實(shí)的一大步。

2019年, 科亞引進(jìn)韓國未來品牌全自動(dòng)插件流水線設(shè)備，高速度,高精度,高性能,低人力的作業(yè)方式，較大的提升了生產(chǎn)效率。全自動(dòng)插件機(jī)代替手工插件，科亞是行業(yè)內(nèi)佼佼者。

科亞歷經(jīng)十年，走上了工業(yè)智能化的征程?？苼喨藢⒗^續(xù)以敬業(yè)進(jìn)取、追求優(yōu)異、不會(huì)言敗的精神，遵循的打造能動(dòng)控制行業(yè)優(yōu)異品牌的企業(yè)理念，大力發(fā)揚(yáng)專心、專注的原則。走內(nèi)聯(lián)外引、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的發(fā)展之路，期盼與國內(nèi)外科亞合作伙伴一如既往，攜手發(fā)展，共創(chuàng)美好明天。 

企業(yè)質(zhì)量理念

公司以經(jīng)濟(jì)效益為主，以過程質(zhì)量控制為主要，圍繞優(yōu)異、高產(chǎn)、低耗的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過逐年技術(shù)改造和建設(shè)，逐步樹立“以生產(chǎn)制造性能無缺點(diǎn)、品質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量可靠、持續(xù)向顧客提供滿意產(chǎn)品”的宗旨，和“以先進(jìn)的制造技術(shù)和優(yōu)良服務(wù)、滿足并超越用戶不斷增長的期望，創(chuàng)造行業(yè)知名品牌”，將質(zhì)量管理理念融入企業(yè)經(jīng)營整個(gè)過程，質(zhì)量意識(shí)深入每一位員工心中并外化于實(shí)際工作中。

在顧客和市場(chǎng)的需求、期望和偏好方面高度關(guān)注，始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，建立“雙贏”戰(zhàn)略伙伴，并以此調(diào)整和改進(jìn)生產(chǎn)措施、管理手段，確保贏得市場(chǎng)和顧客的始終信賴。

公司未來的發(fā)展思路：努力抓住機(jī)遇，努力開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高公司的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭力，不斷將公司打造成為一個(gè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、質(zhì)量效益型”企業(yè)。

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司成立以總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織和符合要求的品質(zhì)部。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)專職人員負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作。各部門設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量管理組織，負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作。品質(zhì)部內(nèi)設(shè)有來料檢驗(yàn)、首件檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)等。

附：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖

（一）質(zhì)量管理組織的職責(zé)

（1）編制適合本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件；

（2）組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

（3）負(fù)責(zé)和監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；

（4）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量責(zé)任，并考核工作質(zhì)量；

（5）組織企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核；

（6）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的分析處理；

（7）監(jiān)督企業(yè)質(zhì)量基金的使用與管理；

（8）組織開展群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

（二）品質(zhì)部的職責(zé)和權(quán)限

（1）質(zhì)量檢驗(yàn)

按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。按規(guī)定做好質(zhì)量記錄和標(biāo)識(shí)，及時(shí)提供準(zhǔn)確可靠的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的可追溯性。

（2）質(zhì)量控制

根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定原燃材料、半成品和成品的企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量指標(biāo)，組織實(shí)施過程質(zhì)量控制，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法掌握質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，不斷提高預(yù)見性與預(yù)防能力，并及時(shí)采取糾正措施、預(yù)防措施，使生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。

（3）出廠產(chǎn)品合格確認(rèn)和驗(yàn)證

嚴(yán)格按照相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，杜絕那些不合格電力設(shè)備的出廠。

（4）質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析

利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，做好分析和改進(jìn)工作。

2、質(zhì)量管理體系

近年來，我們通過實(shí)施ISO9001：2015系列標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化資源整合，修訂、完善公司管理流程，建立健全適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系，扎實(shí)地落實(shí)了管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任、各項(xiàng)目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行，推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

（1）公司的質(zhì)量管理體系的性建立源于公司設(shè)立了一套合理的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的工藝管理、管理文件，規(guī)范指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過程，確保質(zhì)量管理體系的順暢。

（2）根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，下發(fā)各部門分質(zhì)量目標(biāo)，定期開展質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施檢查工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)反饋，同時(shí)以用戶為切入點(diǎn)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以用戶滿意度為測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，用盡善盡美的售后服務(wù)來滿足用戶和社會(huì)的需求，贏得用戶的信賴和滿意，確保質(zhì)量目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)質(zhì)量誠信

1、質(zhì)量誠信管理

為確保質(zhì)量誠信體系的運(yùn)行“真誠做人、扎實(shí)做事”的理念，使員工可以認(rèn)識(shí)到誠信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把誠信穿透并凝結(jié)于企業(yè)經(jīng)營理念之中。

2、質(zhì)量文化建設(shè)

本著以客戶需求為主，為客戶服務(wù)為宗旨的理念，以“品牌產(chǎn)品”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略打造電力設(shè)備精品，將“樹立精品意識(shí)、維護(hù)品牌優(yōu)勢(shì)” 作為企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，不斷提升產(chǎn)品的使用性能。

（1）管理提升，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)

通過管理提升活動(dòng)的開展，強(qiáng)化了管理層級(jí)的責(zé)任意識(shí)，將質(zhì)量意識(shí)逐步貫穿于工序管理和操作中，結(jié)合系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，增加了全體員工對(duì)質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展及興衰重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到了高層能投入質(zhì)量文化建設(shè)，一般管理層在員工面前展示對(duì)于質(zhì)量活動(dòng)的效率執(zhí)行力，較大地激發(fā)了廣大員工參與質(zhì)量文化建設(shè)的熱情，有力的推進(jìn)了企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)工作。
　 （2）基于建設(shè)，重在創(chuàng)新

遵循質(zhì)量文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷注入新的血液，既傳承精神，又彰顯創(chuàng)新，充分授權(quán),發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力，強(qiáng)化和提高整個(gè)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新能力，通過豐富多彩的創(chuàng)新實(shí)踐建立具有自身特色的質(zhì)量文化。 
　 （3）鼓勵(lì)先進(jìn)，加強(qiáng)引導(dǎo)

通過評(píng)價(jià)和激勵(lì)，承認(rèn)并鼓勵(lì)員工做出貢獻(xiàn)，能夠滿足員工的精神需要,調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感,從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，進(jìn)一步主動(dòng)承擔(dān)質(zhì)量主體責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管控樹立榜樣。

企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)

1、企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

公司主營產(chǎn)品電動(dòng)車用控*器，公司一直堅(jiān)持用高于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)和不斷優(yōu)化產(chǎn)品性能的原則嚴(yán)格要求自己的產(chǎn)品，從未發(fā)生過重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)外重要城市。

2、企業(yè)計(jì)量水平

（1）重視計(jì)量管理工作，機(jī)構(gòu)健全

公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人*共和國計(jì)量法》、《江蘇省計(jì)量管理?xiàng)l例》等文件法規(guī)，深入落實(shí)省局提出的目標(biāo)、任務(wù)和要求，建立健全《計(jì)量管理制度》，優(yōu)化管理體系，責(zé)成品質(zhì)部主管負(fù)責(zé)公司的計(jì)量設(shè)備管理工作，設(shè)有專職計(jì)量工程師和計(jì)量技術(shù)人員負(fù)責(zé)公司的在用計(jì)量設(shè)備管理、配備和定期校檢工作。同時(shí)，公司加強(qiáng)了對(duì)計(jì)量管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)派員參加上級(jí)主管部門組織的各類培訓(xùn)，為公司的計(jì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了有力的保障。

（2）計(jì)量器具管理規(guī)范，定期檢定、校驗(yàn)

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)工藝中嚴(yán)格過程控制，按照公司計(jì)量管理制度以及質(zhì)量控制測(cè)量設(shè)備自查自校管理制度，對(duì)生產(chǎn)工藝過程中的原材料、零部件等加強(qiáng)計(jì)量管理，確保計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行和計(jì)量的準(zhǔn)確性。

產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任

1、產(chǎn)品質(zhì)量承諾

為構(gòu)建誠信經(jīng)營、公平競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，切實(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，推動(dòng)建設(shè)“質(zhì)量興企”作如下承諾：

1）牢固樹立“質(zhì)量優(yōu)異”的思想，不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，增強(qiáng)消費(fèi)者消費(fèi)的信心。

2）加強(qiáng)全員、全過程的質(zhì)量管理，推行先進(jìn)質(zhì)量管理方法，完善計(jì)量保證體系、標(biāo)準(zhǔn)化體系和質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品出廠和儲(chǔ)運(yùn)銷售過程的質(zhì)量控制。

3）建立質(zhì)量穩(wěn)定事故主動(dòng)報(bào)告制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量穩(wěn)定責(zé)任追究制度，完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，及時(shí)解決消費(fèi)者的質(zhì)量投訴，自覺履行質(zhì)量召回、“三包”等服務(wù)承諾。

質(zhì)量、售后服務(wù)承諾書

為踐行質(zhì)量責(zé)任，持續(xù)打造電力設(shè)備精品，切實(shí)服務(wù)好客戶，我公司面向社會(huì)及廣大客戶鄭重承諾如下：

1、保持質(zhì)量管理體系運(yùn)行，并獲得持續(xù)改進(jìn)；

①、成品一次交檢合格率≥百分之98。

②、產(chǎn)品出廠合格率百分之100。

③、顧客滿意度≥百分之94。

④、重大質(zhì)量事故率 0次

⑤、重大環(huán)境事故率 0次

⑥、投訴處理率百分之100

2、產(chǎn)品質(zhì)量保證

公司以維護(hù)品牌產(chǎn)品、推進(jìn)品牌建設(shè)為契機(jī)，深化全員質(zhì)量意識(shí)，通過主動(dòng)創(chuàng)建市級(jí)工程技術(shù)研究部門，助推電力設(shè)備產(chǎn)品性能提升；扎實(shí)推進(jìn)系統(tǒng)管理提升，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平；不斷強(qiáng)化品質(zhì)管理部門的質(zhì)量管控力度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全員化、標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)打造電力設(shè)備精品。

3、產(chǎn)品召回情況

企業(yè)嚴(yán)格遵守國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計(jì)量法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為切實(shí)服務(wù)客戶，建立售后服務(wù)體系，逐步健全了《缺*產(chǎn)品召回制度》。鑒于電力設(shè)備產(chǎn)品的特殊性和重要性，為確保出廠產(chǎn)品合格，企業(yè)做到了過程工序質(zhì)量層層把關(guān)、事前控制，從進(jìn)廠原材料管控入手，加強(qiáng)了工序缺點(diǎn)產(chǎn)品、不合格品的處置力度，形成了的處置程序和方法，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

4、產(chǎn)品“三包”責(zé)任

為主動(dòng)履行企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，以維護(hù)客戶利益為原則，公司扎實(shí)開展售前、售中、售后服務(wù)。經(jīng)國家相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)仲裁確定為存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品主動(dòng)承擔(dān)“包退、包換”責(zé)任。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

 1、質(zhì)量投訴處理

     公司先后制定了《客戶投訴管理規(guī)定》、《質(zhì)量投訴處理規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)化制度，建立健全了受理和處理產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量投訴的控制程序。營銷部門下屬部門客服部為產(chǎn)品售后服務(wù)主體，負(fù)責(zé)客戶售前、售中、售后一切投訴接待、所有投訴處理的協(xié)調(diào)和落實(shí)、監(jiān)督管理；品質(zhì)部負(fù)責(zé)處理顧客質(zhì)量咨詢和投訴。對(duì)顧客抱怨、投訴等信息進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)。同時(shí)每季度進(jìn)行一次顧客滿意度調(diào)查，對(duì)顧客潛在不滿進(jìn)行分析，并將整改落實(shí)到責(zé)任部門。

2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)

公司建立企業(yè)質(zhì)量檔案和產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)比驗(yàn)證數(shù)據(jù)庫,不斷完善和健全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，定期總結(jié)、分析階段性的質(zhì)量狀況，采取有針對(duì)性的解決方案，不斷優(yōu)化和改進(jìn)質(zhì)量管理的手段和關(guān)注點(diǎn)，定期分析質(zhì)量狀況,開展質(zhì)量穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和分析評(píng)估，為生產(chǎn)均質(zhì)、穩(wěn)定、優(yōu)異產(chǎn)品提供系統(tǒng)保障，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 

3、應(yīng)急管理

重大質(zhì)量應(yīng)急處理

品質(zhì)部以《重大質(zhì)量事故通知單》形式書面通知責(zé)任部門，并附上《重大質(zhì)量事故處理報(bào)告單》，同時(shí)由公司組織相關(guān)部門，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，采取補(bǔ)救及預(yù)防措施，并進(jìn)行責(zé)任追究和處理，杜絕事故再次發(fā)生，并及時(shí)將事故原因及處理方案反饋給品質(zhì)管理部門，品質(zhì)部驗(yàn)證其結(jié)果，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)向上級(jí)主管部門作出書面檢查報(bào)告，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

結(jié)束語

質(zhì)量管理是企業(yè)的軟實(shí)力，信用是企業(yè)的根本，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本因素之一，沒有一勞永逸的質(zhì)量，只有持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，良好的信用需要優(yōu)異的質(zhì)量支撐，需要優(yōu)異的服務(wù)維系，未來公司將以強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的使命感來扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理，穩(wěn)固維系企業(yè)信用。以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，以良好的信譽(yù)留住客戶，推進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和高度運(yùn)行，強(qiáng)化全員維護(hù)品牌形象、打造電力設(shè)備精品的質(zhì)量意識(shí)，將“質(zhì)量就是生命”、“信用就是根本”的工作理念內(nèi)化于心，外付諸于行動(dòng)，通過進(jìn)一步開展降本增效、管理提升活動(dòng)，將《質(zhì)量發(fā)展綱要》的精髓實(shí)踐于整個(gè)電力設(shè)備生產(chǎn)工序中，落實(shí)在過程質(zhì)量監(jiān)管上，不斷提高工作責(zé)任心和管控力度，為廣大客戶提供優(yōu)異產(chǎn)品和服務(wù)，堅(jiān)決履行企業(yè)的質(zhì)量主體責(zé)任，以質(zhì)量為基、信用為本，向質(zhì)量要效益、促發(fā)展，達(dá)到誠信經(jīng)營、以質(zhì)取勝。